“ 双招双引”

专题资政会材料之三

多措并举   形成招商合力

梅立武

招商引资是经济工作的生命线，更是经济发展的强大后劲和“助推器”。近年来，我区高度重视招商引资工作，招商引资成果丰硕，成为我区经济快速健康发展的重要引擎。

当前，各地都在抢抓机遇、加快发展，在招商引资上呈现出你争我夺的激烈竞争态势。因此，要动员全区各部门，充分认识招商引资工作的重要性和紧迫性，调动一切积极因素，整合各方资源，营造关心招商、参与招商、服务招商的新氛围，形成“双招双引”的新局面。

一、改善环境，跟踪服务

优良的招商、创业环境是吸引资金、汇聚人才的“法宝”，良好的服务是确保招商引资成功的关键。在新常态下，吸引客商投资、吸引人才集聚，首要因素往往不是优惠政策，而是营商环境、是政府的服务。各部门要牢固树立“环境就是竞争力、环境就是生产力”的工作理念，强化服务意识，进一步优化办事程序和审批流程，不断提高投资便利化水平，提高服务质量，提升服务效能，真正做到“急企业所急，想企业所想”，努力营造优良的投资环境，实现由滞后被动服务向主动置前服务的转变。对洽谈签约的项目，实行牵头部门负责制，由引进部门牵头，协调其他部门联动服务，加强部门之间的协同合作，完善项目并联审批制度，千方百计帮助企业解决好投资前、建设中、投产后的各种问题，实现招商引资由招商为主向“招商和服务并重”的转变。对待客商，无论项目大小、可期利税多少，都要十分重视，要实行招商引资“全程一站式”服务和代办员制度，全力解决招商过程中的各类问题。全区所有对接、洽谈、跟踪项目，凡涉及的职能部门，要明确招商专干或相关科室，及早参与，搞好全程政策咨询和跟踪服务，帮助项目投资者解决项目落地出现的各种困难，统筹解决好土地、用房、审批等投资者关心的问题，促进项目早落地、早开工。全力营造出吸引项目和人才汇聚的磁力效应，提高对外来投资的吸引力。

二、增强能力，优化队伍

要树立强烈的人才意识，高度重视外向型人才的开发、培养和使用，切实营造人尽其才的用人环境。要将事业心强、有开拓奉献精神、熟悉经济、了解政策的干部，选配到招商引资工作第一线，形成招商引资强有力的人才支撑，提升招商引资工作水平。在建立专业招商队伍上，要抓好区内专业队伍的建设，根据产业招商需要，打破部门、单位限制，内部调剂、组织选调一批懂经济金融、专业知识强、洽谈技能高的人员，组建专业招商队伍，提升专业化招商水平。同时，要建立招商队伍的长效培训机制，通过实施挂职锻炼、定期开展经济工作培训等措施，不断提高招商人员的业务能力和水平。

三、多方着手，强力推进

一是加大外出招商频率。推动由区领导带队，职能部门参与，目标任务单位与区招商局有机结合，外出开展招商活动，形成合力，切实提高外出招商实效。二是围绕驻外招商机构、铜陵商会和关联行业协会开展招商，充分发挥专业招商队伍驻点招商的“桥头堡”作用。三是积极开展以商引商。充分发挥在铜陵地区投资的重点企业和浙江商会、福建商会等商会和行业协会作用，利用其信息通畅、联系渠道广泛、人脉资源丰富等独特优势，积极开展招商引资。四是探索中介招商。积极加强与铜陵驻外机构、中介机构、咨询公司的对接，对符合我区产业发展方向的牵引性项目，实行有效委托招商。五是充分发挥铜陵籍在外成功人士的资源和能力，积极开展招商引资。

四、效能督察，严格考核

健全和完善招商引资目标考核机制，加大效能指标的考核力度，严格限时办结制和责任追究制。各部门、各乡镇及园区等单位要协作联动，对外来投资企业反映的问题及时受理、快速办结，切实提高行政效能，维护投资者合法权益。纪检监察部门要加大督查力度，严肃查处办事拖拉、马虎应付、效率低下、推诿扯皮等行为。要把招商引资工作绩效与部门工作考核结合起来，作为衡量部门工作业绩的重要内容。进一步强化考核结果的运用，对招引工作突出的部门、企业、干部、能人，要区分不同层面进行精神鼓励、表彰激励、物质奖励，要将考核结果与领导干部使用真正挂钩，充分体现“干与不干不一样、干好干坏不一样”。

总之，要多措并举，形成招商引资合力。要树立招商引资没有旁观者、没有局外人的意识。各部门、各乡镇和园区要牢固树立招商引资“一盘棋”思想，进一步增强协调配合意识，一切围绕招商引资，一切服务于招商引资，强化执行力，强化服务效率，不推诿、多担当，不找借口、多找办法，合力攻坚，共同唱好我区招商引资这场大戏。